好康資訊優惠

?跳脫既有思考框架，發現突破市場的關鍵因素
?瞄準缺口，讓業績成長不只50%，而是超過1萬倍
?從Amazon、Facebook……成功案例，幫你找出解決方案

「許多經理人在面對問題時，沒有看到全貌，或是受到先入為主的觀念束縛，認為障礙來自傳統或習慣，因此無法找出解決方案。」 ──日產汽車董事長戈恩

?物聯網（IoT）結合感應器、網路及行動裝置，讓生活中的器具變得虛擬化且有智慧。
?工業4.0帶動智慧化生產系統，機器人大軍取代人力，24小時自行溝通合作與生產。
?因為金融科技（Fintech），手機可當做錢包與理財管家，使購物、借貸、投資更自由便利。

這些前所未有的創新與變遷，都是學校沒有教的。身處這樣的經營環境，企業與個人想要生存發展，99%沒有正確的答案。究竟怎麼做，才能打造獨樹一幟的創意與作法，找到市場的缺口，讓業績成長不只50%，甚至爆發1萬倍？

★高明的企業家，如何突破沒有正解的難關？
作者高野研一，擔任全球最大人力資源集團Korn Ferry日本公司社長超過10年，在企業經營、領導者培育、人才管理的領域，擁有豐富經驗。
他發現世界知名的企業家，能夠開創嶄新的經營模式，使公司超越同業成為領先者，是因為在面對經營的課題與挑戰時，他們不是仰賴一般常用的分析架構，而是從反覆嘗試中發現新的觀點，採取「至今沒人想過、網路上也找不到」的對策。例如：

?Apple賈伯斯不限制在電腦、手機等最終產品，而是開發應用程式。
?Amazon貝佐斯明明經營電子商務網站，卻投入重金打造物流倉庫。
?IBM葛斯納不用3C分析法，著眼顧客整體需求，成為軟硬通吃的霸主。
?英特爾葛洛夫將公司定位在ＢtoＣ，於是從半導體零件供應商再升級。
?UNIQLO柳井正將業績成長目標設定在10倍，用低價量產來控制庫存。

本書從實際案例，精煉出看穿市場缺口的關鍵因素，並提供32道練習題，幫助你跳脫既定架構，能夠自由轉換觀點並付諸執行。

不論你是專案人員、部門主管或是企業經營者，只要學會這套方法，就能讓你提案企畫無死角、管理團隊更有效率，並打造新商品與服務，獨創商業模式，爆發史無前例的高業績！

★掌握關鍵因素，發現別人看不到的10,000倍市場缺口！
關鍵1：發揮想像力，拓展未知的市場
案例：Softbank孫正義在展開新事業之前，總會模擬100種可能性，他在進軍ADSL領域時，發揮創意在車站發送免費數據機，因此締造佳績。

關鍵2：延伸時間與空間，預言全新的商業型態
案例：Google研發汽車自動駕駛技術，透過車載感測器掌握交通狀況，引導駕駛人採取最適路線來節約能源，同時提供鄰近店家資訊，甚至可以直接預約飯店。

關鍵3：從顧客與海外市場的視野，思考經營策略
案例：生活用品製造商IRIS OHYAMA，配合消費者生活習慣，將收納箱的功能從「方便保管」轉變成「方便尋找」，推出透明收納箱，改變收納的定義。

關鍵4：當資訊變商品，發掘怎樣能牽引顧客情緒
案例：Facebook察覺對使用者有價值的資訊，是他人的讚美和留言，於是提供「按讚」的功能，聚集16億會員，廣告費收入創造出十兆的企業價值。

關鍵5：活用商業生態系統，做生意不必單打獨鬥
案例：Apple串連日本原料和零件製造商、台灣精密製造代工業、APP與電子商務供應商，建立商業平台，分散成本與風險。

關鍵6：質疑根深柢固的前提條件，搶攻新領域
案例：在1990年代的東歐，許多企業只敢按照國別採取應對措施，但P&>將其整體視為一個經濟體，向各國提議撤除關稅壁壘，帶領建構自由貿易圈，結果在東歐業績飆升30倍。

最後，還有練習「假設思考」的6種技術，以及不再紙上談兵的執行力修練……

譯者介紹

王郁雯

淡江大學日本語文學系畢業，曾任日系化妝品牌企劃數年。

現居日本東京，從事遊戲公司的翻譯工作，同時利用時間繼續與文字相親相愛、切磋琢磨。每天除了用迷你身高，在通勤時段的山手線電車上奮戰外，也用全身細胞享受東京生活的點點滴滴。

前言不受既有知識局限，才能搶進市場缺口

第一章想成長10,000倍業績，就得改變看問題的角度
你提案時，是否只談理論卻沒考慮第一線的需求？
練習1-1： 思考主管期望看到怎樣的提案
思考重點》從經營者角度看問題
你遇到瓶頸時，是否習慣用過往的成功公式來解題？
思考重點》從多面向確認問題本質
練習1-2： 思考企業價值來自哪裡
如何擴大視野？跟著本田創辦人這樣做！

第二章成功者如何用「假設思考」，突破沒正解的難關？
簡化問題導出的唯一答案，為什麼不適用？
練習2-1： 知道3C與ABC分析法的局限
葛斯納看穿顧客慾望，讓IBM成為軟硬通吃的霸主
假設思考的目的，是找到連網路上也沒有的答案
練習2-2： 杳無人煙的森林，樹倒下是否發出聲響
沒有絕對真理，得接受各種刺激來形塑多元觀點
因為葛洛夫的ＢtoＣ，英特爾從零件製造商再升級

第三章當答案不只一個，該如何打造多元觀點？
賈伯斯用「禪修問答」，養成自由轉換觀點的能力
練習3-1： 或許極樂淨土不一定在西方
小松公司如何做到零庫存？如何掌握市場銷售趨勢？
練習3-2： 小松成功拓銷中國市場的關鍵
經營之神具備靈活觀點的訣竅，就是反覆練習與實踐

第四章動腦會議為何想不出好點子？因為保守主義在作祟
員工腦力激盪的許多點子，為何孫正義敢捨棄？
練習4-1： 提高業績的最佳方法是什麼
練習4-2： 搞笑藝人怎麼維持高人氣
頂尖企業的業績大爆發，源自想像力而非分析力
UNIQLO如何成為龍頭企業？關鍵是設定遠大目標
練習4-3： 為何得設定遠大目標
練習4-4： 要讓業績成長10倍，柳井正強調什麼
ZARA能異軍突起，是因為看到女性市場的缺口
練習4-5： ZARA能業績6千億，是因為哪些要素
UNITED ARROWS用TPO做市場區隔，達到差異化的目的
練習4-6： UNITED ARROWS怎麼利用成長因素

第五章如何突破成熟期的下彎曲線？試著大膽預言
當所有分析研究都失靈，得從擴大想像找出「奇點」
練習5-1： 技術革命的導火線是什麼
統整運用的力量有多大，看Google和Amazon就知道
練習5-2： 資源整合可促進哪些新事業
善用「延伸空間軸」的思考法，創造出３Ｄ革命
練習5-3： 用空間軸想像未來有何變化
運用「奈米科技」，不僅讓重症新藥的研發一日千里，還能……
練習5-4： 奈米革命將如何改變世界

第六章為何企劃人員總是天龍國思考？因為視角…&he...